Ciudad
Cultura para todos
28 de julio de 2022
El Museo de Ciencias Naturales “Lorenzo Scaglia” tuvo gran protagonismo, al igual que Villa Mitre, y cada espacio superó la cantidad registrada en 2019. Todas las propuestas para lo que resta del receso invernal pueden consultarse en este enlace: https://www.mardelplata.gob.ar/cultura .
El Teatro Colón y los Museos Municipales que gestiona la Secretaría de Cultura recibieron cerca de 20 mil visitantes en la primera parte de las vacaciones de invierno. El público se volcó a las actividades para todas las edades y con especial protagonismo de artistas de la ciudad. La cifra de visitantes en algunos espacios supera con creces los registros incluso anteriores a la pandemia. De hecho, en relación al mismo período de 2019, la cantidad de personas que pasaron por cada espacio demuestra un incremento importante: se duplicó y, en algunos casos, hasta se triplicó.
El relevamiento en el Museo de Ciencias Naturales “Lorenzo Scaglia” resulta paradigmático, ya que contó un 30% más de público que en 2019. Ese año ya había tenido un número impresionante de visitantes gracias a las charlas diarias de divulgación científica con enfoque en las infancias y la muestra “Mar de caracoles: historia de una colección”, que reúne parte de los caracoles de Benjamín Sisterna que fueran patrimonio del recordado Museo del Mar. Victoria Sarasa, bióloga del espacio, explicó que “nos visitan familias, puntualmente han consultado por los últimos hallazgos realizados por chicos, especialmente con la intención de ver al guanaco fósil que encontró Vicente hace unas semanas”, el niño de 8 años, quien fue recibido por el intendente Guillermo Montenegro y nombrado “Protector del Patrimonio Paleontológico” y el caso similar que sucedió con una adolescente días después.
“La gente está aprovechando mucho la obra nueva y se quedan asombrados con la amplitud de los espacios y la disposición”, agregó en otro orden. “Las preguntas son siempre apuntadas a la fauna fósil, buscan dinosaurios. Es ahí cuando explicamos que en nuestra región encontramos animales de la megafauna de 5 millones de años para la actualidad. También buscan conocer dónde encontramos esa diversidad de animales que ven en las vitrinas de Entomología, y de aves y mamíferos”, describió.
Así, durante los primeros días de estas vacaciones recibió aproximadamente 7800 visitantes que recorrieron las salas reacondicionadas, el nuevo acuario, la muestra de fauna de nuestra región y la cada vez más creciente muestra de fósiles de animales prehistóricos del período bonaerense.
Otros espacios culturales
En tanto, en el Teatro Municipal Colón, obras musicales infantiles producidas por el Centro Novo Ars cautivaron al público en la primera semana y para la segunda parte de este receso se decidió agregar nuevas funciones a la programación debido al éxito de la propuesta. Otro ejemplo es el de Villa Mitre, que multiplicó por ocho el número de público en relación a 2019.
El caso se explica por la gran convocatoria de la propuesta que se está llevando a cabo en el Museo de Lamadrid 3870, conjuntamente con el Torreón del Monje y Villa Victoria, y se trata del primer Festival de Invierno Infantil y Juvenil en el que se congregan variadas alternativas que ponen el eje en los grupos de fans y agrupaciones urbanas en torno a diferentes artes, disciplinas e íconos populares como los fans de Harry Potter o los seguidores del K-pop, el coleccionismo, artes marciales, entre otros. Justamente, el caso de Villa Victoria también resulta revelador, ya que se trata de un espacio municipal que todos los años suele recibir una gran cantidad de visitantes debido a su historia y sus novedosas propuestas, y en el período actual no fue la excepción.
Niños y adultos se acercaron en la primera semana de vacaciones para disfrutar de actividades segmentadas por edades y que van desde bebés, niños y preadolescentes a adolescentes, jóvenes y adultos que decidieron participar activamente de las opciones que atraviesan los intereses y gustos de varias generaciones.
En ese sentido, se inscriben también espacios que ya son íconos de la identidad marplatense y que presentan contenidos adecuados a todos los públicos, como es el Museo Municipal de Arte Juan Carlos Castagnino. Allí la propuesta incluye una visita guiada nutrida de actividades lúdicas para los niños y niñas y una función artística en el horario de las 16 todos los días de las vacaciones.
Lo mismo que el Museo Municipal José Hernández en Laguna de Los Padres que también tuvo un registro similar al de ese año, superando con su propuesta gratuita los dos años de pandemia. El Espacio Tango es otro de los ámbitos en los que la Secretaría de Cultura desarrolla actividades este año. Con entrada gratuita, en la casona ubicada en Alem 2469 se programaron funciones de títeres todas las tardes hasta el jueves 28 y espectáculos musicales para adultos durante los fines de semana, habían pasado por la antigua casa de veraneo de Mariano Mores en Mar del Plata.
Cabe destacar que estas cifras corresponden únicamente a los espacios cerrados donde la cartera cultural presenta propuestas artísticas y de entretenimiento, puesto que también se realizan en otros espacios con entrada gratuita tales como los polideportivos, diferentes delegaciones y sociedades de fomento y en la zona de Food Trucks de Laguna de los Padres. Un ejemplo claro de ello es la gran cantidad de visitas que recibe a diario la 8° edición de la Feria del Libro Infantil y Juvenil en el Centro Cultural Estación Terminal Sur del Paseo Aldrey que la Municipalidad organiza conjuntamente con la Universidad Nacional de Mar del Plata y la Cámara de Libreros del Sudeste de la Provincia de Buenos Aires y que se puede recorrer gratuitamente todos los días en el horario de 14 a 20.
De esta manera, se espera que, de continuar la tendencia, al finalizar el período invernal los espacios municipales hayan alcanzado un nuevo récord de público, lo que implica un gran crecimiento para la ciudad que se impone a nivel nacional e internacional como una gran alternativa artística, cultural y recreativa. Todas las propuestas programadas para lo que resta del receso invernal pueden consultarse en este enlace: https://www.mardelplata.gob.ar/cultura .
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La desocupación subió al 9,9%
La desocupación en Mar del Plata subió al 9,9% en el segundo trimestre de 2026, frente al 6,3% registrado en el mismo período del año pasado, y alcanzó a unas 34.000 personas. Así lo señala el último Informe Sociolaboral del Partido de General Pueyrredon, elaborado por el Grupo Estudios del Trabajo (GrET) de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata (UNMdP).
De acuerdo con el relevamiento, la cantidad de personas desocupadas aumentó en 14.000 en términos interanuales. Al mismo tiempo, se incrementó el número de ocupados en 8.000, hasta llegar a 310.000 personas. De esta manera, la población económicamente activa -que comprende a quienes tienen trabajo y a quienes lo buscan- creció en 22.000 personas.
El informe advierte que el incremento simultáneo de la ocupación y la desocupación elevó las tasas de actividad y empleo, pero aclara que la información disponible no permite determinar si los nuevos puestos corresponden a actividades informales o precarias.
En ese contexto, la tasa de actividad se ubicó en el 51,1%, mientras que la de empleo llegó al 46%. También aumentó la subocupación, que mide a las personas ocupadas que trabajan menos horas de las que desean, y alcanzó el 15,6%.
Otro indicador que refleja las dificultades del mercado laboral local es la presión general sobre el empleo, que contempla tanto a los desocupados como a quienes ya trabajan pero buscan otra ocupación. Según el informe, llegó al 27,7%, lo que da cuenta de una mayor cantidad de personas que necesitan conseguir trabajo o mejorar su situación laboral.
La publicación incorpora, además, datos de la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) sobre empresas de cinco o más trabajadores de Mar del Plata. Allí identifica una desaceleración en la creación de empleo desde mediados de 2024 y un cambio en la dinámica de las incorporaciones y las desvinculaciones. El relevamiento también advierte sobre un aumento de los despidos sin causa desde comienzos de 2024, con niveles que superaron los registros de 2019.
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Portada digital del día 29/10/2026
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Alerta por ‘El Niño’
Su objetivo es concentrar en un mismo lugar a las áreas responsables de intervenir ante situaciones críticas, permitiendo organizar recursos, tomar decisiones conjuntas y desplegar rápidamente los equipos necesarios para asistir a los vecinos. Se destaca la experiencia de Guillermo Montenegro en la gestión de situaciones de emergencia, quien fue ministro de Justicia y Seguridad de la Ciudad de Buenos Aires durante la tragedia de Once y estará al frente de la coordinación del nuevo sistema.
En el marco del fortalecimiento de la capacidad de prevención y respuesta ante situaciones de emergencia, Guillermo Montenegro recorrió las instalaciones del nuevo Centro Único de Emergencias de Mar del Plata, ubicado en Guanahani 4546, que ya se encuentra en funcionamiento.
El espacio constituye una base operativa para la coordinación de las emergencias en Mar del Plata y región. Su objetivo es concentrar en un mismo lugar a las áreas responsables de intervenir ante situaciones críticas, permitiendo organizar recursos, tomar decisiones conjuntas y desplegar rápidamente los equipos necesarios para asistir a los vecinos.
El Centro Único de Emergencias reúne a la Dirección de Defensa Civil, la Dirección de Riesgos Especiales y Rescates de la Provincia de Buenos Aires y el Servicio de Guardavidas de la ciudad, con especial énfasis en la coordinación entre la nación, la provincia y el municipio. Además, articula de manera permanente con los servicios de Salud, Desarrollo Social, Bomberos y las áreas de servicios públicos.
Esta estructura permite coordinar la intervención de más de 1.000 trabajadores especializados de distintas áreas y jurisdicciones, que pueden ser convocados y desplegados según la magnitud y las características de cada emergencia.
Mar del Plata se prepara ante el fenómeno de El Niño
La puesta en funcionamiento del centro cobra especial relevancia ante el fenómeno de El Niño y la posibilidad de que se registren eventos climáticos severos. Este escenario refuerza la importancia de anticiparse a posibles contingencias climáticas, fortalecer los mecanismos de prevención y contar con una estructura preparada para responder ante temporales, inundaciones y otros eventos extremos.
Uno de los principales avances de la novedad es la centralización operativa. Ante una emergencia, las distintas áreas deberán trabajar desde una mesa de coordinación conjunta, evitando demoras en la comunicación y facilitando la toma de decisiones. El objetivo es que cada organismo conozca su responsabilidad y que todos los recursos disponibles puedan actuar de manera coordinada.
La experiencia de Montenegro en la gestión de emergencias
Guillermo Montenegro fue ministro de Justicia y Seguridad de la Ciudad de Buenos Aires entre 2007 y 2015. Durante su gestión ocurrió la tragedia de Once, el 22 de febrero de 2012, que dejó 52 víctimas fatales y requirió un amplio operativo de emergencia con la participación de fuerzas de seguridad, bomberos, rescatistas y equipos de salud.
Su experiencia en materia de seguridad y en situaciones de extrema gravedad constituye un antecedente para la coordinación del nuevo sistema de emergencias de Mar del Plata, donde la articulación entre los distintos organismos resulta fundamental para garantizar una respuesta rápida y efectiva.
En ese sentido, Montenegro destacó la importancia de contar con una estructura preparada para actuar ante situaciones críticas y extraordinarias: “Cuando ocurre una emergencia, el vecino no puede esperar a que las distintas áreas se pongan de acuerdo. Hay que saber quién hace qué, tener los equipos preparados y actuar inmediatamente. En una situación crítica, cada minuto cuenta”.
Con esta nueva infraestructura, Mar del Plata fortalece su capacidad de prevención, coordinación y respuesta ante emergencias, con un sistema que reúne a los principales organismos operativos y permite actuar de manera conjunta frente a situaciones que requieren intervenciones inmediatas
