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Homenajes en el 50° aniversario del Hospital Privado de Comunidad
1 de octubre de 2021
El Hospital Privado de Comunidad (HPC) festejó sus 50 años de trayectoria con un encuentro muy especial y emotivo que se desarrolló este sábado en el Teatro Tronador, en donde hubo homenajes y reconocimientos, además de la entrega de diplomas a los Egresados de los Programas Docentes del HPC.
“Rescato una vocación profunda de gente que en su momento pensaba en una medicina diferente, y para la época, era algo atípico de pensar. Pero lo hicieron, lo desarrollaron y hoy estamos más que satisfechos de cómo se han desenvuelto en las diferentes épocas, crisis, y últimamente en la pandemia. Vemos que es una institución que se ha mantenido sólida y ha hecho frente a la adversidad”, destacó el Dr. Miguel Statti, actual presidente del Consejo de Administración de Fundación Médica de Mar del Plata e hijo de uno de los mentores del proyecto de creación del HPC. Resaltó además que la institución ya cuenta con unas 800.000 historias clínicas y dos generaciones de médicos.
“Es muy emocionante y lleva a la reflexión esta tarde de homenajes y egresos, porque pienso en los principios fundacionales, retrocedo en la línea del tiempo, y me doy cuenta de aquellos que creyeron en otro modelo de salud, de asistencia médica, y de atención hospitalaria que configuran este Hospital de Comunidad”, manifestó el vicepresidente del Consejo de Administración de Fundación Médica de Mar del Plata, Dr. Fernando Santomil.
En la ceremonia, estuvieron presentes la secretaria de Salud del Partido de General Pueyrredon, Viviana Bernabei, y el Obispo de Mar del Plata, Monseñor Gabriel Mestre, funcionarios municipales, representantes de entidades de la salud del ámbito público y privado, reconocidas autoridades de instituciones educativas de la ciudad, empresarios, e integrantes de los Medios de Comunicación de Mar del Plata, entre otros invitados.
Durante el evento se desarrolló un homenaje a mentores, a representantes del conjunto de Miembros Fundadores, presidentes y vicepresidentes del Consejo de Administración de Fundación Médica de Mar del Plata y directores del HPC.
Mentores Médicos:
Dr. Julio César Genoud – Dr. Ernesto Brik – Dr. Horacio González Esquivel – Dr. Omar Areta –
Dr. Mario Belgrano Statti – Dr. Marco Ricaurte – Dr. Gabriel Yohai
Mentores no médicos representados por el Consejo de Administración:
C. P. N. Lydia Neustadt – Dr. Ernesto García Reig – T. O. Ana María González Esquivel – Sr. Miguel Antonio Donato – Arq. Mercedes Alsina – Lic. Adriana Rodríguez
Miembros Fundadores representados por:
Arq. Oscar Scheggia – Dr. Guillermo Boscarol – Sr. Cristian Santini en representación de su padre Víctor Santini
Presidentes y vicepresidentes del Consejo de Administración de Fundación Médica de Mar del Plata y directores de Hospital Privado de Comunidad:
Dr. Julio César Genoud – Dr. Ernesto Brik – Dr. Horacio González Esquivel - Dr. Juan González Aguilar – Dr. Mario Belgrano Statti – Dr. Salvador Pavón - Dr. Gabriel Yohai - Dr. Thomas Barry – Dr. Jaime Szpigiel - Dr. Egon Mettler – Dr. Roberto Franco – Dr. Jorge Rodríguez Consoli - Dr. Alberto Rubio - Dr. Martín Areta – Dr. Guillermo Quiriti – Dra. María Sansó – Dr. Carlos Manuel García – Dr. Felipe María de Wouters - Dr. Alfredo Introzzi – Dr. Edison Pena - Dr. Horacio Lores - Dr. Carlos Quinzio - Dr. Rubén Femminini – Dr. Guillermo Cassanello – Dr. Jorge Ostera - Dr. Miguel Ángel Statti – Dr. Fernando Santomil – Dr. Pablo Malfante
Egreso de la promoción 2021 de las Residencias Hospitalarias
El HPC cuenta con Programas Docentes de Residencias Hospitalarias con 48 años de trayectoria en medicina, psicología y bioquímica. Estos cuentan con distintas especialidades que cada año abren sus vacantes para recibir a nuevos profesionales.
“A los egresados, más que felicitarlos hay que agradecerles, porque junto al equipo de salud pudieron brindar atención de calidad a los pacientes, con pasión por la medicina, y ahora tienen su especialidad, para seguir llevando los valores del hospital a los lugares donde vayan”, comentó el Dr. Pablo Malfante, resaltando que estos últimos dos años han sido “para todos una situación inédita, que la han podido manejar con mucha hidalguía”. “Están culminando un proceso muy importante para la vida del médico. La formación que se logra en una residencia es algo fundamental que les da unas herramientas para el desarrollo profesional que no lograrían en otro ámbito. Y haber atravesado esta situación tan difícil, también los pone en otro lugar”, agrega.
Por su parte, el jefe del Departamento de Docencia, Dr. Marcos Flores, sostuvo que “los residentes han tenido un papel fundamental en esta pandemia, y la han encarado, asumido con responsabilidad y pasión de una manera increíble, con mucha dedicación”. “El aprendizaje y el crecimiento es continuo y dinámico. Hemos tenido que adaptarnos, con muchos cambios, algunos impensados. Les hicimos frente, y hemos salido airosos. Fue un aprendizaje muy importante como sociedad y a nivel médico, a los residentes les ha enseñado como es unirse para enfrentar un problema común y salir adelante”, culminó.
Este año los egresados fueron:
-Anestesiología: María de la Paz López Vargas, Facundo Oropel Orueta, Lisandro Hugo Valente
-Bioquímica: Melisa María Pallero, Valentina Salmón. Instructora: María Paula Di Mauro.
-Cardiología: Carlos Martín Hopp, Francisco Carlos Roca.
-Cirugía General: Alfredo Luis Gallardo, Guido Koren, Agostina Montanelli. Instructor: Nicolás Laborda Sirabo.
-Clínica Médica: María Silvina Fili Hidalgo, Cecilia Inés Lindner, Evangelina Ivón Lucero, Leonel Agustín Stein. Instructora: Carla Micaela Moya.
-Dermatología: Débora Brenda Díaz Santiago.
-Diagnóstico por imágenes: Cecilia Ainara Belaunzarán, Sofía Suñer, Alexis Agustín Valussi.
-Neurología: Luciana Elizabeth Carobolante, Iván Manuel Roa
– Oftalmología: Emilio Cortínez, Malvina Elizabeth Flores Casana
– Ortopedia y Traumatología: Marcelo Roberto Colla Machado, Leandro Eduardo León, Gonzalo Mateo
-Otorrinolaringología: Mariano Macias.
-Jefa de residentes de Pediatría: María José Ariza Caballero.
-Psicología: María Florencia Ranedo
-Psiquiatría: Micaela Mosciaro. Instructor: Ignacio Raúl Bordenave
-Tocoginecología: Lucia Belén Casalet, Luisina Minissale
-Becaria en perfeccionamiento en Ginecología Endocrinológica y Medicina Reproductiva: Inés Cecilia Ruggiero
-Urología: Marcos Alejandro Dalvit Serio
-Residencias post- básicas en Gastroenterología: Leonardo García Allende
-Jefa de residentes de Infectología: Cecilia Michelud
Un poco de historia
El 14 de abril de 1965 nació la Fundación Médica de Mar del Plata (FMMP), conformada por el núcleo de profesionales que habían impulsado la reforma hospitalaria. Dentro de ese grupo de notables profesionales cabe recordar a los doctores Ernesto Brik, Julio César Genoud, Horacio González Esquivel, Omar Areta, Mario Belgrano Statti, Marco Ricaurt y Gabriel Yohai, entre muchos otros que se incorporaron posteriormente al grupo, y algunos ex residentes. Su Estatuto fijaba, en el primer artículo, el objeto de: “crear, mantener y desarrollar un Hospital Privado de acuerdo a normas y sistemas de elevada pauta técnico – científica, con proyección social a la comunidad y, en relación con esta finalidad básica, promover, apoyar, sostener, realizar y/o patrocinar todas las actividades tendientes a la promoción, protección y recuperación de la salud”.
Por otra parte, y confirmando su naturaleza de entidad de bien público, la carta orgánica estableció explícitamente la prohibición de distribuir utilidades entre sus miembros: en caso de que la actividad del hospital generara superávit, éste debe ser reinvertido en el sostenimiento de la obra y los fines que dieron origen a la Fundación Médica de Mar del Plata.
El nuevo hospital se propondría como un centro moderno, con énfasis en la innovación técnica, en la formación profesional, en la investigación y el desarrollo, y en la participación directa de la comunidad en la gestión.
El 3O de mayo de 1971 se inauguraba el Hospital Privado de Comunidad. Desde entonces ha tenido un firme desarrollo sustentado en un modelo de organización y gestión moderno y dinámico, operado por un equipo humano de elevada formación profesional y fuerte identificación institucional.
Los primeros 4.000 m2 edificados con los que se inició, son hoy 26.000 m2 que albergan una gran variedad de servicios médicos asistenciales, de diagnóstico y tratamiento y numerosas áreas de apoyo de carácter técnico, administrativo y de mantenimiento.
En ellas se realizan múltiples y complejas actividades que confluyen con el propósito de brindar el mejor servicio para la prevención, recuperación y rehabilitación de la salud. Los valores éticos y los principios fundacionales han sido el sustento de la superación científica y tecnológica para dar satisfacción a las necesidades en salud de la población utilizando los últimos adelantos de la ciencia médica, en un marco de creación innovadora.
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Portada digital del día 15/8/2026
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Se reunió el Comité de Emergencia por aumento de lluvias
El intendente Agustín Neme aseguró que el Municipio ya trabaja en un esquema de anticipación frente al escenario de mayores lluvias previsto para los próximos meses. “Anticiparnos es parte del trabajo. Las proyecciones del fenómeno de El Niño indican un aumento de las lluvias para los próximos meses”, señaló Neme, al informar sobre una reunión del Comité de Emergencia municipal.
El Municipio comenzó a reforzar su esquema de prevención ante la posibilidad de que los próximos meses estén atravesados por un incremento de las precipitaciones asociado al fenómeno de El Niño. Con ese escenario como horizonte, el intendente Agustín Neme encabezó una nueva reunión del Comité de Emergencia, donde distintas áreas municipales analizaron los antecedentes de los temporales que golpearon a Mar del Plata y delinearon un esquema de respuesta para eventuales contingencias.
Del encuentro participaron representantes de Defensa Civil, EMVIAL, EMSUR, OSSE, Salud y Desarrollo Social. La intención es que, frente a un episodio meteorológico de magnitud, las distintas dependencias puedan actuar de manera coordinada y reducir los tiempos de respuesta en los sectores que presenten mayores dificultades.
Uno de los ejes de la reunión fue revisar qué ocurrió durante los temporales más importantes registrados en la ciudad. Desde Defensa Civil se analizaron las experiencias previas para identificar cuáles fueron las acciones que funcionaron, cuáles fueron las principales dificultades y qué aspectos deberían modificarse ante un nuevo evento de características similares.
La planificación tendrá además una mirada territorial. El Municipio prevé dividir operativamente a General Pueyrredon en tres grandes zonas —norte, sur y oeste— para profundizar los relevamientos sobre las particularidades de cada barrio y detectar con mayor precisión los puntos críticos.
La apuesta oficial es que esa información permita anticipar necesidades y definir de antemano qué recursos deberán movilizarse en caso de una emergencia. Maquinaria municipal, equipos operativos y organismos de distintas áreas quedarían así bajo un esquema común de intervención.
Los puntos críticos y la limpieza de canales
En paralelo con la planificación, EMVIAL y OSSE ya comenzaron a ejecutar tareas preventivas en sectores donde históricamente se registran inconvenientes durante lluvias intensas. Los trabajos incluyen la limpieza de canales y arroyos en barrios como El Casal, La Herradura y 2 de Abril.
Durante esos operativos apareció uno de los problemas recurrentes de la ciudad: la acumulación de residuos en los cursos de agua. Entre los elementos encontrados hubo neumáticos y otros objetos que pueden obstruir el escurrimiento y complicar el drenaje ante precipitaciones abundantes.
La preocupación no queda limitada a los arroyos. EMSUR también mantiene tareas de saneamiento para evitar que residuos acumulados en la vía pública terminen bloqueando los sectores destinados al escurrimiento del agua.
Los equipos del Departamento de Higiene Urbana y la empresa 9 de Julio trabajan en el retiro de montículos, restos de poda y residuos en calles, esquinas y espacios públicos. Desde el Municipio remarcaron que, ante una eventual contingencia, las diferentes áreas del ente también actuarán de manera articulada.
En ese marco, se recordó que los vecinos pueden denunciar la presencia de microbasurales a través de la línea 147.
EMVIAL, por su parte, mantiene activas las guardias de Semáforos y Alumbrado Público, con personal preparado para recorrer distintos sectores y atender los inconvenientes que puedan producirse durante un temporal.
Prepararse antes de que llegue el problema
La estrategia oficial busca ir más allá de la respuesta posterior a una emergencia. Para eso, el Municipio trabaja con el mapa digital de cuencas de los arroyos y los relevamientos de los sectores considerados críticos, herramientas que serán utilizadas para ordenar la intervención territorial.
La gestión de Neme también mantiene conversaciones con organismos de Nación y Provincia para analizar las previsiones meteorológicas para la temporada 2026/27 y evaluar qué herramientas podrían incorporarse para mejorar la capacidad de respuesta.
Entre las alternativas que se encuentran bajo análisis aparece incluso la posibilidad de coordinar apoyo logístico con las Fuerzas Armadas y disponer de maquinaria pesada adicional si las circunstancias lo requieren.
El desafío será transformar esa planificación en capacidad operativa cuando el clima ponga a prueba la infraestructura urbana. En un distrito acostumbrado a sufrir anegamientos y complicaciones durante los temporales más fuertes, la intención oficial es llegar al próximo episodio con los puntos críticos identificados, los recursos distribuidos y las distintas áreas preparadas para actuar de manera conjunta.
“La clave es anticiparnos, reducir riesgos y estar preparados para responder ante cualquier situación. Planificar y trabajar de manera coordinada también es cuidar a los vecinos”, afirmó Neme.
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Jornadas visuales ilegales
El Colegio de Ópticos de la Provincia de Buenos Aires (COPBA) y la Municipalidad de Gral Pueyrredón realizaron operativos para desarticular una serie de “jornadas visuales” ilegales. Las actividades habían sido denunciadas previamente y fueron impedidas mediante un operativo de control realizado de manera coordinada entre el Colegio de Ópticos y la Municipalidad de General Pueyrredón.
Esta semana, el Colegio de Ópticos de la Provincia de Buenos Aires (COPBA), junto con la dirección de Inspección General de la Municipalidad de General Pueyrredon, intervino ante una serie de jornadas visuales ilegales denunciadas en la ciudad de Mar del Plata.
Los operativos se desarrollaron en etapas y permitieron desarticular e impedir la realización de las actividades anunciadas. En los lugares intervenidos se notificó a los responsables y el área municipal correspondiente entregó cédulas de notificación, intimando a abstenerse de realizar las actividades anunciadas o cualquier otra de similares características sin contar con las habilitaciones y autorizaciones exigidas por la normativa vigente.
Por su parte, el COPBA realizó las inspecciones correspondientes, intimó a suspender las actividades y emitió Notificaciones Previas a Acción Legal, bajo apercibimiento de iniciar las acciones legales correspondientes.
Los procedimientos se llevaron adelante junto a inspectores del Departamento de Inspección General, dependiente del Director Wálter Angelini y del Jefe del Departamento Operativo de Inspección General, Julián Robayna, con intervención de la Subsecretaría de Inspección General, a cargo de Cristian L. Beltrán.
CONTROLES VISUALES
Desde el COPBA (Colegio de Ópticos de la Provincia de Buenos Aires) recordaron que estas campañas suelen presentarse como supuestos controles visuales, con venta de anteojos a “precios sociales”, cuando en realidad pueden incluir mediciones realizadas por personas que no cuentan con la habilitación profesional correspondiente y la posterior comercialización irregular de anteojos fuera de las ópticas autorizadas.
En este sentido, advirtieron que las denominadas “jornadas visuales” o “campañas de salud visual” que ofrecen controles, evaluaciones, prescripciones y comercialización de anteojos fuera de los ámbitos y condiciones previstos por la normativa se encuentran fuera del marco legal vigente
La Ley 12.239 y el Decreto 419/71 regulan la actividad de las casas de óptica y la comercialización de anteojos en la Provincia de Buenos Aires. La Ley 4.534 establece el marco legal para el ejercicio de la medicina y contempla disposiciones vinculadas con la prescripción de lentes.
Desde el COPBA se destaca la importancia del trabajo coordinado con los municipios para detectar y frenar actividades ilegales vinculadas con la salud visual y proteger a la población y se recomienda a la comunidad realizar controles oftalmológicos periódicos y adquirir todo tipo de anteojos exclusivamente en ópticas habilitadas, donde la atención está a cargo de ópticos matriculado
